产品/服务线规划 V2
🚀 内部战略文档 · 对内共识版

产品 / 服务线规划

基于 V1 + Kingsley 产品清单 + Jeff AI 转型成熟度矩阵,整合重构。
V2 关键升级:OPC 单独成轨,不再混入 B 端企业框架;B 端客户统一用 H×A 成熟度矩阵做分层匹配。

⚡ 快 × 先占心智
🪶 轻 × 快速交付
♻️ 复利 × 持续增值

两条客户轨道总览

⚠️
V1 的核心问题:将 OPC(超级个体)塞入 B 端企业的 H1-H5 框架,导致商业模式混乱。OPC 向我们付费或参与国家补贴项目;企业向我们付费获得 AI 落地能力。两者完全不同,必须拆分为两条独立轨道。
flowchart LR
    subgraph 轨道1-B端企业
        E1[H1-H2 认知阶段] --> E2[H2-H3 落地阶段]
        E2 --> E3[H3-H4 深化阶段]
        E3 --> E4[H4-H5 战略阶段]
    end
    subgraph 轨道2-OPC超级个体
        O1[技能习得] --> O2[认证成长]
        O2 --> O3[接单变现]
        O3 --> O4[成为合伙人]
    end
    subgraph 我们的角色
        R1[B端服务提供者\n卖AI落地能力]
        R2[OPC能力赋能者\n卖技能与认证]
        R3[双向连接器\nOPC执行B端项目]
    end
    轨道1-B端企业 --> R1
    轨道2-OPC超级个体 --> R2
    R1 & R2 --> R3
        

Jeff 的 AI 转型成熟度矩阵(分层依据)

H 轴:企业 / 个人驾驭 AI 的能力等级

等级名称核心定义关键能力标志
H1被动消费者仅能使用已被AI完全转化的工具,无感知使用智能客服、导航、算法推荐
H2主动操作员能使用特定AI工具完成任务,工作流以人为主导掌握提示词基础,使用文生图、辅助写作
H3工作流架构师能将多个AI工具深度整合到复杂工作流,实现效率质变设计自动化流水线(AI搜集→分析→制图→报告)
H4智能体训练师与管理者能训练、微调AI智能体,为其设定目标、规则和评估标准为客服AI设定复杂决策树、微调领域模型
H5人机协同战略家在战略层面重新定义业务与分工,设计新型人机组织形态回答"哪些业务应由AI闭环?何处必须保留人类判断?"

A 轴:AI Agent 的自主能力等级

等级名称核心定义典型示例
A1被动执行工具对单一明确指令响应,无状态记忆,无决策能力计算器、图像风格滤镜、简单查询
A2情境感知助手能理解多模态上下文,在任务内保持状态,提供连贯辅助续写/改稿AI、基于聊天历史回答的对话AI
A3任务自治智能体能在给定明确目标后,自主规划并执行一系列子任务接到"市场分析"后自动搜索、总结、制表、生成简报
A4领域专家员工具备特定领域深度知识与判断力,能独立完成大部分复杂工作独立处理从诊断到开方的AI医生;完成审计到报告的AI会计师
A5商业自治实体具备跨领域整合能力、长期目标规划与资源管理能力独立管理网店(选品、定价、营销、客服、物流协调)的AI系统

H×A 矩阵:客户分层与产品匹配的核心工具

企业客户所处的 H 等级,决定了他们当前适合购买哪类产品;我们交付的 AI 工具的 A 等级,决定了产品的技术复杂度与定价空间。

H ╲ A A1被动工具 A2情境助手 A3任务自治体 A4领域专家 A5商业实体
H5战略家
绝对主导
将A1视为纯粹基建,在战略中忽略其"智能"属性
生态设计
将A2交互模式设计为组织内标准协作界面
军团指挥
批量部署A3智能体军团,执行复杂战略分解任务
董事会
为A4设定绩效目标与伦理章程,进行终审与问责
生态治理
为A5设定市场规则,扮演"监管者"与"系统架构师"
H4训练师
过度匹配
能力远超工具需求,通常不会在此停留
✦ 服务区间
教练
通过大量对话"教导"A2,优化其响应模式,形成最佳实践
✦ 服务区间
导师与审计员
为A3规划任务框架、注入领域知识,并审计其决策日志
✦ 服务区间
同行与仲裁者
与A4进行专家级辩论,处理其提交的模糊案例与例外
股东与风控
审核A5的商业计划,评估长期风险,行使一票否决权
H3架构师
流程嵌入
将A1作为固定模块,编入自动化工作流
✦ 服务区间
副驾驶
与A2密集对话,共同实时创作、编程、分析,主导进程
✦ 服务区间
项目经理
向A3下达项目简报,验收阶段性成果,协调多个A3间的工作
✦ 服务区间
专家协作者
将A4输出作为关键组件,整合进更宏大的解决方案中
接口管理员
负责维护本部门与A5之间的数据与资源接口协议
H2操作员
直接使用
点击按钮获得结果,最基础的人机交互模式
✦ 服务区间
提示工程师
核心技能是 crafting prompts,从A2获得最优输出
✦ 服务区间
任务发布者
向A3发布清晰具体任务(如"写周报"),并接收完整成果
✦ 服务区间
求助专家
将复杂问题提交A4,获得权威方案,但可能无法完全理解推理
受限用户
作为A5服务的"客户",在其设定的规则内进行交互
H1消费者
无感使用
未意识到AI存在,如使用智能滤镜、算法推荐
基础对话
视A2为更"聪明"的搜索引擎或聊天机器人
认知过载
A3自主性超出理解范围,可能产生信任危机或恐惧
权威依赖
完全信赖A4输出,放弃独立判断,存在被误导的风险
被支配
决策、消费乃至工作机会被A5无形地塑造与支配
我们当前主要服务区间(H2–H4 × A2–A4)
暂不主动覆盖(H1 / H5 / A5)

轨道 1:B 端企业客户产品线

📌 产品编号命名规则
A
AI 交付型 直接交付 AI 工具 / 能力的核心产品
B
Business 服务型 卖人的时间与能力(顾问 / 培训)
C
Channel 获客型 漏斗顶端:低价或免费引流 / 内容 / 社区
D
Deal 综合包 A+B 打包组合,高客单价完整解决方案
E
Ecosystem 生态型 授权转售 / 复利引擎,依托已有资产扩张

📶 数字:同类产品按复杂度 / 客单价由低→高排序(如 A1 轻量定制 → A2 重度部署)

⚠️ 注意区分:第二章 H×A 矩阵中的 A1~A5 是 AI Agent 自主能力等级,与此处产品编号的 A1/A2 字母含义不同,请根据上下文区分。

产品全景图(按客户成熟度分层)

flowchart LR
    subgraph H1H2-认知建立
        C1[C1 免费AI能力评估\n1小时线上诊断]
        C2[C2 行业案例快闪分享\n月度线上活动]
    end
    subgraph H2H3-落地验证
        A3[A3 共创工作坊\n2天线下原型]
        A1[A1 数字员工Skills定制\n行业专属交付]
    end
    subgraph H3H4-深化部署
        A2[A2 OpenClaw企业部署\n本地化AI员工]
        B1[B1 按需技术顾问\n月度维护订阅]
    end
    subgraph H4H5-组织内化
        D[D 企业AI服务包\n四层协同完整路径]
        E[E AI能力再销售授权\n客户变销售渠道]
    end
    subgraph 贯穿所有阶段
        B2[B2 AI能力进阶培训\n4周训练营]
        C3[C3 行业案例库会员制\n持续信息差订阅]
    end
    H1H2-认知建立 --> H2H3-落地验证
    H2H3-落地验证 --> H3H4-深化部署
    H3H4-深化部署 --> H4H5-组织内化
        
C1 免费 AI 能力评估
获客入口 · 定价:免费 · 适用:H1-H2
Phase 1

低门槛获客工具,通过1小时免费诊断建立信任,转化到 A 类产品。

产品形态1小时线上会议:评估企业AI现状 → 识别3-5个改进点 → 演示1个快速Demo
交付物AI成熟度评估报告(PDF)+ 改进建议 + A类产品推荐方案报价
转化路径免费评估 → 识别痛点 → 推荐A3工作坊 → 追销A1/A2
转化率目标评估→工作坊 30%;工作坊→A类产品 50%;综合转化率 15%
时间成本单次1小时 + 30分钟报告生成(模板化)
复利机制评估报告模板化;积累行业数据优化产品
负责人Jeff(主导诊断)+ Kingsley(报告模板设计)
C2 行业案例快闪分享
品牌流量 · 定价:免费 · 适用:H1-H2
Phase 1

品牌曝光 + 潜在客户积累,展示能力,低成本持续获客。

产品形态每月1次线上分享(1小时):OPC成员/客户分享案例 + 真实Demo演示 + Q&A
内容来源已交付A类项目案例 + OPC社区成员贡献 + 行业热点
复利机制录播内容二次传播(公众号/B站/小红书);积累潜在客户池
时间成本每月1小时(主持+推广);内容复用已有案例,成本极低
负责人Kingsley(主持)+ 多乐(Demo演示)
A3 共创工作坊(信任建立 + 市场探针)
Phase 1 核心入口 · 定价:¥19,800/企业 · 适用:H2→H3
Phase 1 核心

客户参与式AI工作流设计,快速验证AI应用可行性,建立信任后追销A1/A2。

flowchart TB
    A[发布招募\n依托社区/自媒体] --> B[反向筛选客户\n问卷确认H2+有SOP意愿]
    B --> C[Day1 AI能力展示\n+业务流程深度访谈]
    C --> D[Day2 工作流共创\n+3个原型Demo现场验证]
    D --> E{客户意愿}
    E -->|高意愿| F[追销A1 Skills定制\n或A2 OpenClaw部署]
    E -->|需观察| G[进入C3案例库\n持续培育]
    D --> H[工作坊内容沉淀\n案例+SOP+传播素材]
          
目标客户H2-H3阶段,10-100人中小企业,有明确重复性业务痛点,无AI团队
交付物定制化AI工作流方案 + 3个可运行原型Demo + 后续开发报价单 + 工作坊录像
交付周期准备1天(标准模板)+ 执行2天,共3天
转化率预估工作坊满意度高 → 追销A1/A2 转化率50%+
复利机制工作坊内容标准化(PPT+案例库);一对多模式可复用
负责人Kingsley(主讲+内容设计)+ Jeff(需求翻译)+ 多乐(Demo开发)
A1 数字员工 Skills 行业定制包(主力收入产品)
Phase 1 核心 · 定价:¥29,800–59,800/套 · 适用:H2-H3
Phase 1 核心

为垂直行业客户定制专属 AI 员工 Skills 工具包,一次交付,永久使用。

flowchart LR
    A[需求诊断\n2天] --> B[Skills定制开发\n5天-基于已有模板]
    B --> C[测试优化\n2天] --> D[交付培训\n1天]
    D --> E[行业Skills库沉淀\n边际成本递减]
    E --> F[同行业二次销售\n标准化复利]
          
目标客户无AI团队的垂直行业企业(律师/餐饮/电商/跨境),业务流程有SOP,有重复性痛点
交付物5-10个定制化Claude Skills + 代码包 + 使用手册 + 视频教程 + 5天技术支持
典型场景律师:合同审查/案例检索/文书生成;电商:海报生成/客服回复/数据整理
交付周期需求2天 + 开发5天 + 测试2天 + 培训1天 = 共10天
复利机制Skills可跨客户复用;建立行业Skills库;可打包成标准产品二次销售
追销入口30天后推荐B1技术顾问;新需求追加Skills定制;推荐A2 OpenClaw
负责人多乐(开发交付)+ 铭龙(技术架构)+ Jeff(需求翻译)
传统外包3周交付且交付就走——我们10天上线,给你一套可永续使用、边际成本递减的行业专属 AI 员工技能包。
A2 OpenClaw 企业本地化部署(高客单价)
Phase 2 · 定价:¥39,800 + ¥9,800/月运维 · 适用:H3-H4
Phase 2

帮助企业在本地服务器部署 OpenClaw,实现 24/7 运行的 AI Agent,数据不出企业。

目标客户有数据安全诉求、希望AI持续在线运作的中型企业(通常30人以上)
交付物完整部署的OpenClaw实例 + 企业通讯集成(飞书/企微/钉钉)+ 预装行业Skills + 管理后台 + 90天运维支持
核心价值数据留在客户本地;24/7持续运行;与企业工作流深度集成
交付周期环境准备1天 + 部署配置2天 + 测试培训1天 = 共4天
复利机制部署流程标准化后可快速复制;运维服务产生持续MRR;数据安全卖点支撑高溢价
负责人铭龙(技术部署)+ 多乐(集成开发)+ Jeff(商务谈判)
B1 按需技术顾问服务(月度订阅 MRR)
主要复利来源 · 定价:¥9,800/月 · 适用:H3-H4
Phase 2

为已购买 A 类产品的客户提供持续技术支持,轻度交付,产生稳定 MRR。

服务内容每月4小时远程技术支持:解答AI应用问题 + 协助优化工作流 + 新需求快速评估 + 24小时优先响应
复利机制持续MRR;深度了解客户 = 追销机会;可外包给OPC成员执行,团队赚30%差价
关键策略不主动推销,客户有需求才卖;轻度交付,每月4小时,不陪跑
负责人铭龙(技术执行)+ OPC成员(可外包)
B2 AI 能力进阶培训(4周训练营)
Phase 2 · 定价:¥29,800/10人企业团队 · 适用:H2-H3
Phase 2

为客户团队提供系统化AI能力培训,从"会用"到"精通",同时培育未来潜在客户。

产品形态4周在线训练营:Claude Code基础 + Skill案例讲解 + Skills开发实战 + OpenClaw部署与配置
交付物录播课程(永久访问)+ 每周1次直播答疑 + 作业点评+1对1辅导 + 结业证书+OPC社区会员资格
时间成本首次开发10天(课程设计+录制);后续复用仅需直播答疑4小时/期
复利机制录播课程无限复用;培养潜在客户(学员企业=未来A类客户);建立KOL影响力
负责人Kingsley(核心讲师)+ 铭龙(技术实操)+ 多乐(Demo演示)
D 企业 AI 服务包(四层协同完整路径)
高客单价 · 定价:¥50,000–150,000/年 · 适用:H3→H4
Phase 2

面向有长期与AI共生意愿的中小企业,A3+B1+B2 的有机组合,形成高客单价系统化服务。

flowchart TB
    subgraph 四层协同路径
        L1[第一层 认知建立\nC1评估+案例分享] --> L2[第二层 动手落地\nA3工作坊+需求拆解]
        L2 --> L3[第三层 工具部署\nA1 Skills+A2 OpenClaw]
        L3 --> L4[第四层 组织内化\nB1技术顾问+B2团队培训+知识库]
    end
    L4 --> R[企业AI化完成\n成为可复利标杆案例]
          
目标客户有焦虑感、有预算(5万以上)、愿意长期与AI共生的中小B端决策者(通常50人以上)
核心价值从「看案例」到「工具落地」再到「团队都会用」的完整AI转型路径
复利机制年度续费知识库维护与AI能力优化订阅
注意Phase 1 不主推,但遇到合适客户可尝试;作为高客单价标杆案例
负责人Jeff(整体方案+客户管理)+ 多乐(交付)+ 铭龙(技术架构)+ Kingsley(工作坊)
E AI 能力再销售授权(复利引擎)
授权费 + 销售分润 · 适用:H4-H5
Phase 3

帮助已用好AI的客户,把他们的AI能力打包成产品卖给同行,团队收取授权/分润。

目标客户已通过A1/D完成AI落地,且有意在同行中推广的垂直行业经营者
核心价值你的行业Know-how + 我们的AI工具链 = 你的新业务线
商业模式授权费(固定)+ 销售分润(比例);或联合品牌合作
启动时机Phase 2(3-6个月后),需先积累2-3个A1成功案例
负责人Jeff(商务谈判)+ Kingsley(产品化设计)+ 铭龙(技术支持)
C3 行业 AI 案例库会员制(被动收入)
定价:¥3,980/年(个人)· ¥9,800/年(企业5席)
Phase 2

信息差变现,为行业从业者提供可复用的AI应用方案,建立持续订阅收入。

产品形态在线案例库(按行业分类):每周更新2-3个案例,每个案例含场景+方案+代码Skills+ROI数据
会员权益访问全部案例库 + 下载代码/Skills + 加入专属社群 + 优先参加线下活动
时间成本首次搭建5天;后续维护每周2小时(案例来自A类项目,成本几乎为零)
复利机制内容持续积累为复利资产;会员续费=被动收入;案例来自A类项目
启动时机Phase 2(需积累5个以上高质量案例)

轨道 2:OPC 超级个体产品线

💡
OPC(超级个体 / One Person Company)不是企业客户。他们向我们付费获得能力,或通过参与项目分成变现,或通过政府补贴项目获得支持。

OPC 客户旅程

flowchart LR
    O1[OPC候选人\n对AI有热情\n有垂直领域专长] --> O2[OPC入门\nB2训练营结业\n获得认证资格]
    O2 --> O3[OPC执行者\n接受B1外包任务\n参与A类项目交付]
    O3 --> O4[OPC合作伙伴\n独立带单\n向同行教学]
    O4 --> O5[OPC生态合伙人\nSkills授权转售\n持有项目股权与分润]
        
OPC-P1 AI 技能认证训练营(OPC 入门产品)
定价:¥5,000–15,000/人(政府补贴可降至¥1,000–3,000自付)
Phase 1

帮助有专业背景的个体,系统获得 AI 技能并通过认证,成为可接单的 OPC。

目标客户有垂直行业经验(律师/设计师/营销人/运营等),想用AI在自己领域建立壁垒的个人
产品形态4周线下+线上训练营(复用B2课程内容)+ OPC认证资格 + 周周黑客松社区准入
核心价值你的行业经验 + 我们的AI工具链 = 你能卖给同行的AI服务
政府补贴路径对接「职业技能提升行动」「数字化人才培养」等政策项目,以AI技能培训申请补贴
复利机制结业学员成为OPC执行者,为团队B类项目提供人力;案例反哺内容库
负责人Kingsley(课程设计+认证体系)+ 铭龙(技术实操)
OPC-P2 OPC 接单平台(任务分配机制)
商业模式:B端客户付全款 → OPC分成70% → 团队留30%服务费
Phase 2

将通过认证的 OPC 与 B 端客户的 A 类需求精准匹配,团队赚取平台服务费/差价。

运作方式团队负责客户获取与需求翻译 → OPC负责交付执行 → 团队负责质量把控与客户管理
分成结构OPC执行者:70%;团队(管理+品牌+客户):30%
OPC 激励真实案例经验积累;技能成长;双向选择;优秀成员可成为合伙人
启动条件需有3名以上通过OPC认证的执行者;B1技术顾问服务优先采用此模式外包
负责人Jeff(平台规则设计)+ Kingsley(OPC招募与管理)
OPC-P3 OPC 技能授权转售(高级 OPC 专属)
商业模式:OPC销售额的20-30%归团队作为技术支持费
Phase 3

帮助高阶 OPC 将自己打磨出的 AI Skills 打包成可销售的产品,向同行转售。

适合人群已通过OPC认证且独立跑通过1-2个完整项目的高阶OPC
我们提供Skills标准化包装 + 销售材料制作 + 技术迭代支持 + 品牌背书
OPC 获得自己的AI产品线;销售收入的70-80%;周周黑客松生态加持
启动时机Phase 3(6个月以上),需有成熟Skills库积累

产品全景与优先级

启动时间表

gantt
    title 产品线启动时间表
    dateFormat  YYYY-MM-DD
    axisFormat  %Y-%m
    tickInterval 2month
    section Phase1 (0-3M)
        C1-FreeEval      :active, c1, 2026-03-01, 90d
        C2-CaseShare     :active, c2, 2026-03-01, 90d
        A3-Workshop      :active, a3, 2026-03-01, 90d
        A1-Skills        :active, a1, 2026-03-01, 90d
        OPC-Training     :active, op1, 2026-03-01, 90d
    section Phase2 (3-6M)
        A2-OpenClaw      :a2, 2026-06-01, 90d
        B1-Advisor       :b1, 2026-06-01, 90d
        B2-Bootcamp      :b2, 2026-06-01, 90d
        C3-CaseLib       :c3, 2026-06-01, 90d
        OPC-Platform     :op2, 2026-06-01, 90d
    section Phase3 (6M+)
        D-Enterprise     :d, 2026-09-01, 180d
        E-Resell         :e, 2026-09-01, 180d
        OPC-License      :op3, 2026-09-01, 180d
        

优先级矩阵

quadrantChart
    title Priority Matrix
    x-axis Low-Recurring --> High-Recurring
    y-axis Low-Revenue --> High-Revenue
    quadrant-1 Top-Priority
    quadrant-2 Watch
    quadrant-3 Defer
    quadrant-4 Plan-Ahead
    A1-Skills: [0.70, 0.90]
    A3-Workshop: [0.45, 0.80]
    C1-FreeEval: [0.30, 0.10]
    B1-Advisor: [0.80, 0.70]
    OPC-Training: [0.65, 0.65]
    B2-Bootcamp: [0.75, 0.55]
    C3-CaseLib: [0.85, 0.40]
    D-Enterprise: [0.80, 0.60]
    E-Resell: [0.90, 0.35]
        

两轨产品与团队能力映射

flowchart TB
    subgraph B端产品线
        PA[A1 Skills定制]
        PB[A3 共创工作坊]
        PC[A2 OpenClaw部署]
        PD[D 企业AI服务包]
        PE[E 再销售授权]
        PF[B1 技术顾问]
        PG[C1-C3 流量产品]
    end
    subgraph OPC产品线
        PO1[OPC-P1 技能认证营]
        PO2[OPC-P2 接单平台]
        PO3[OPC-P3 授权转售]
    end
    subgraph 团队能力
        Jeff[Jeff\n战略·需求翻译·商务]
        Dolo[多乐\n软件开发·交付]
        King[Kingsley\nSkill架构·训练营·OPC]
        Ming[铭龙\n数字员工·技术·运维]
    end
    Jeff --> PA & PB & PD & PE & PO2
    Dolo --> PA & PB & PC & PD
    King --> PB & PO1 & PO2 & PO3 & PG
    Ming --> PA & PC & PF & PO1
        

收入结构设计

flowchart LR
    subgraph 一次性收入
        R1[A3工作坊\n19,800元/次]
        R2[A1 Skills定制\n29,800-59,800元/套]
        R3[A2 OpenClaw部署\n39,800元/次]
        R4[OPC-P1培训\n5,000-15,000元/人]
    end
    subgraph 订阅型收入MRR
        S1[B1技术顾问\n9,800元/月]
        S2[A2运维订阅\n3,000-5,000元/月]
        S3[C3案例库会员\n3,980元/年]
    end
    subgraph 复利型收入
        C1[E再销售授权分润]
        C2[OPC-P2项目差价30%]
        C3[OPC-P3授权20-30%]
    end
    一次性收入 --客户留存--> 订阅型收入
    订阅型收入 --成功案例--> 复利型收入
        

首年营收预测(保守估算)

Q1(0-3月)
¥15万
A3×3 + A1×2
Q2(3-6月)
¥30万
B1订阅 + A2部署 + OPC培训
Q3(6-9月)
¥50万
D企业服务包 + C3会员制起步
Q4(9-12月)
¥100万+
规模化 + OPC分成生态
📊
盈亏平衡点:月营收 ¥60,000 = 每月成交 1.5 个 A1/A3 产品即可

关键约束与护栏

基于"快 & 轻"标准,所有B端产品线必须满足:

2天
需求翻译
说不清楚的需求不接
7天
开发周期
超期的产品不做
3天
产品交付
复杂实施项目不接
30天
付款账期
国企长账期客户排后
2天
售后服务
更长的单独定价增值
🎯 39天内完整闭环一单

主动放弃的场景

  • 讲不清楚需求、不愿共创的客户
  • 账期超过30天的国企/大型集团(Phase 1)
  • 需要重度陪跑但不付费的"包养式"客户
  • 超过7天开发的重型SaaS需求

一句话定位(分轨道)

🏢 对 B 端企业
我们是一个专注于帮没有 AI 团队的中小企业,在 39 天内交付一套能真正干活的 AI 员工技能包的轻量 AI 落地团队——不卖报告,不搞咨询,按结果收费,月省至少 3 倍人力成本。
🧑‍💻 对 OPC 超级个体
我们是一个让有垂直行业经验的超级个体,系统掌握 AI 技能并打包成可卖产品的认证体系与接单平台——用你的行业 Know-how,加上我们的 AI 工具链,做出你自己领域的 AI 产品。